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精神分裂犄角旮旯

我们在梦里,叫做青春的梦里;梦总有一天会醒来,而回忆会一直闪耀。

 
 
 

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地球人,精神分裂,幻想症,会产生幻觉。喜熬夜,喜赖床,喜米字旗及纳粹万字,喜动手做有趣的物品,喜收集古怪物,恋物成癖。不喜的事情很多,不喜的人也很多。总的来说就这样一人,不服也没办法:一鼻子,俩眼睛,俩耳朵,一嘴巴,头发具体也没有数过……反正看起来总是很强的样子……

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2012年03月04日 今儿斋藤君要说点工作的事儿  

2012-03-04 17:46:59|  分类: 混乱生活有爱 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 这是通篇关于工作的博文~~~
 
项目经理L桑与其手下两位开发人员昨日去客户处谈需求。L桑进公司1年,公司不放心,便派斋藤君的上司F酱前去助阵,F酱进公司8年,斋藤君进公司1年左右便于F酱共事。F酱要求斋藤君与她同去镇场子。考虑到雷锋这个同志即将被纪念,于是多么美好的一个周六,就这么被糟蹋了。本打算在家支起炉子烤鸡翅并呼朋唤友的说。
 
 洽谈中各种乱七八糟插曲不断,最后F酱亲自出马才得以顺利收场回家。通过此事有点小感悟。因为各个公司情况不同,所以在这里谈到的只是个人感悟个人理解,如有雷同,纯属意外。
 
 项目经理不一定要完全懂技术,但至少应明白专业范围内的技术都可以用来做什么。在商谈中L桑不断停下来问组员类似“XXX技术能不能满足需求”的问题。你丫的这不自己给自己拆台么!

 斋藤君认为对于技术的理解应具备WWWWH这5个方面,也就是What(它是什么)---Where(它属于哪个领域)---Who(谁需要使用它)---When(它在什么情况下使用)---How(如何使用它)。对于项目经理在技术上需要明确WWWW四个方面即可。不错的项目经理应有一定的人员管理能力,项目控制能力,还需要具备良好沟通能力和应变能力,及时调配资源与人力,最后还要有搞砸项目背黑锅的充分准备。

  所谓术业有专攻,客户不是傻逼,客户不懂很正常。越是对专业不懂的客户,就越容易被误导,被误导后就展开想象力。客户想象力犹如潘多拉魔盒,被打开的时刻,永远有一群苦逼的人在角落里握紧拳头默默流泪。拿一个行业全部业务为100%来说,很多时候客户的需求只有70%,所以在需求探讨时尽量表现出这70%就足够。如果展现的是一个200%的需求,那么客户看后很可能变成300%。

  至于这个过程还真不好描述。以前看过一部日片,片名《月代头布丁》,有一个场景,即友阪理惠在公司给客户演示软件的过程。估计听完这个过程,大家多少能明白一些。那个软件貌似是个销售系统,软件界面上画了一个装饰用的狸猫(貌似就是狸猫吧,不确定哦~~),客户看到后与友阪理惠展开以下对话:
        客户:这个狸猫有什么用?
        友阪:就是好看,摆在那里,装饰用。
        客户:那么它能开口说话么?
        友阪:不能。
        客户:为什么不能说话?
        友阪:这个……嗯……
        客户:让它说话吧。
        友阪:这个……嗯……
        客户:我想让它说话。
        友阪这时看了看上司,面对一单生意,只能硬着头皮说:那么就让它开口说话吧。
        当这个需求被拿到开发人员手里时,那个留着胡子的开发员基本崩溃。展示页面不画这个狸猫会死呀~~~~~

 刚工作时真觉得客户全都是傻逼。今天改需求,明天改需求,完成了又在不断的挑刺。有时在产品上线前几个小时提出新需求,那种压力真的好大,工作乐趣完全被破坏。工作时间长了,感觉这也不是坏事,就看自己怎么去调整自己的心态。绝大多数客户提出的需求改动都是针对产品自身缺陷方面的,如果敷衍了事的解决,那么永远都会有意见。相反的换个角度去思考问题,与其抱怨,不如总结积累,不断完善,同一个意见最好不要被两个以上的客户提出来。有发展潜力的软件,必定有很多版本;不断进步的软件,必定在不断更新补丁。


 以上便是感悟,斋藤君写饿了,发一张昨晚回家炒的京酱肉丝望梅止渴一下。顺便想想今儿晚做神马吃。

2012年03月04日 今儿斋藤君要说点工作的事儿 - 斋藤さん - 精神分裂犄角旮旯

 

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